Cabinet de conseil exclusivement dédié à la paie.
Nous faisons de la paie un pilier fiable et maîtrisé, au service de la performance et de la cohérence de votre organisation.
« La paie, ce n'est pas que de l'administratif. C'est le pivot financier de l'entreprise. »
Conformité, rémunération, masse salariale, cotisations : tout passe par elle. Une fonction stratégique. La plupart du temps, encore traitée comme une fonction support.
Notre travail, c'est de renverser ce regard.
Tous nos consultants ont piloté la paie dans un grand groupe avant de rejoindre Zemer. Des opérationnels qui ont changé de casquette, pas des consultants généralistes qui se sont spécialisés sur le tard.
Nous avons exercé la paie avant d'en être les conseillers. Conventions collectives, DSN, rubriques, cotisations, classifications : ces sujets restent notre quotidien.
Cartographier ce qui existe, embarquer les équipes, installer l'autonomie. L'essentiel du travail se passe avec vos équipes, pas à côté.
HR Access, ADP, Workday. Paramétrage, connecteurs, interfaces. Pas de revendeur caché derrière le consultant.
URSSAF, IEG, CCNIC, AT/MP. Documentation opposable en cas de contrôle. Rien qui repose sur un à-peu-près.
Chaque mission part d'un constat terrain et aboutit à un résultat mesurable. Nous améliorons l'existant plutôt que de tout reconstruire.
Le point d'entrée naturel. Trois formats selon votre niveau de maturité.
Du diagnostic à l'autonomie de vos équipes.
Continuité garantie dans les moments de rupture.
Soulager votre organisation, sans créer de dépendance.
On prend en charge. Sans créer de dépendance.
Contexte de restructuration dans un groupe du secteur nucléaire, avec des populations mixtes (agents de droit public et salariés de droit privé) et une réglementation sectorielle particulièrement dense.
Nous avons réalisé un audit du paramétrage de paie, puis mis en conformité les règles IEG et CCNIC.
Accompagnement opérationnel du PSE : calcul et sécurisation des indemnités, gestion des soldes de tout compte, DSN événementielles et support à la communication interne.
Enfin, nous avons assuré la restructuration post-PSE et produit une documentation opposable en cas de contrôle.
Voir tous les cas →Ce que nous publions est issu de missions réelles : retours terrain, analyses et parfois prises de position.
La paie telle qu'elle se pratique, pas celle des brochures.
Un audit AT/MP mené sérieusement s'autofinance presque toujours par ce qu'il va chercher. La méthode en trois étapes, avec les pièces opposables à fournir.
Un premier échange suffit. On écoute, on discute, pas d'engagement.