Continuité non négociable.
Vacance, crise, reconstruction. Prise en charge opérationnelle immédiate, pilotage d'équipe, préparation sérieuse de la passation. Praticiens, pas profils générique.
Quand nous solliciter.
Départ inopiné
Responsable paie qui part, démissionne, est arrêté. La continuité ne peut pas attendre 6 mois de recrutement.
Crise de production
Cycles ratés, contestations en chaîne, perte de confiance en interne. Il faut quelqu'un qui reprend la barre tout de suite.
Reconstruction post-PSE
Équipe partiellement partie, charge à absorber, mémoire métier perdue. Pilotage temporaire le temps de reconstituer une équipe pérenne.
Pont entre deux modèles
Phase de transformation où l'ancien modèle ne tient plus et le nouveau n'est pas encore en place. Le manager de transition est le pivot.
Quatre semaines pour stabiliser. Le reste pour préparer la suite.
Prise en main
Diagnostic flash, prise de contact équipe, identification des urgences. Premier cycle de paie sécurisé en parallèle.
Stabilisation
Production fiabilisée, processus critiques documentés, équipe rassurée. La fonction redevient pilotable.
Optimisation
On profite de la position pour corriger ce qui doit l'être : process, contrôles, paramétrages, conformité. Sans bouleverser.
Passation
Travail en binôme avec le successeur (recruté ou interne). Documentation finale, transfert de mémoire métier, accompagnement sur les premiers cycles.
Pages connexes.
Audit paie
Audit 360°, ciblé, ou cotisations URSSAF sur 3 ans glissants. Le diagnostic chiffré, priorisé.
Voir la page →RefonteTransformation paie
Refonte des process, digitalisation, intégration SIRH. Du diagnostic à l'autonomie de vos équipes.
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PSE, PDV, scissions, fusions. Continuité de paie garantie dans les moments de rupture.
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Externalisation partielle, complète, mutualisée, ou en transition. Sans verrou, sans dépendance.
Voir la page →Échange sous 24h.
Sur une vacance ou une crise, le délai de réponse n'est pas anodin. Nous savons mobiliser un intervenant en 5 à 10 jours sur les missions critiques.
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